8月1日，中建幕墙在汉召开2020年年中工作会，深入学习贯彻中建装饰集团年中工作会议精神，全面总结公司2020年上半年工作，分析新形势、新情况，部署2020年下半年重点工作，推动完成全年目标任务，扎实推进中建幕墙高质量发展，助力集团实现“一创五强”战略目标。

(图片来源：中建门窗官网，侵删)

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公司＊＊＊＊、董事长左大为作了题为《凝心聚力开新局  实干兴企谱新篇》的讲话。左大为指出，上半年工作稳中有进，要给予肯定：

1.生产经营有突破。上半年公司经受住了疫情冲击，中标额逆势增长，呈现出一定的韧性和后劲。

2.管理机制有创新。瘦身健体加速推进。放管服改革深入推行。

3.巡视整改有进展。在公司党委的统一部署下，清单化、常态化、一体化推进“六个专项行动”。

4.履行责任有担当。两次投入火神山医院建设，腾挪百余间宿舍作为火神山医院治愈患者康复驿站，火速奔赴消泗乡通顺河段协助抗洪。

5.工作作风有改进。大力提倡“凝心聚力、实干兴企”文化，力戒＊＊＊＊、＊＊＊＊。

左大为强调，要重点解决制约公司发展的突出性问题：

1.营销规模还不大，发展速度不快。

2.项目履约还不顺，发展基础不牢。

3.企业盈利还不高，发展质量不好。

4.员工动力还不足，发展后劲不强。

左大为指出，2020年，受新冠肺炎疫情影响，全球经济受到了巨大冲击，但是挑战与机遇并存，在政府积极的财政政策、稳健的货币政策下，我国经济长期向好的态势依旧不变。要正确看待，顺势而为，构建企业多业态协同发展格局。

针对下半年工作，左大为提出“五个强化”要求：

1.强化年度目标奋起发力。一是责任要压实。各单位各系统必须朝着既定目标，全力以赴完成签订的目标责任状。二是标准要提高。各单位务必主动担责，提高工作标准，大胆作为，力争超额完成指标。三是工作要务实。加强作风建设，坚决摒弃“＊＊＊＊”、“＊＊＊＊”。

2.强化经营生产精准发力。一是市场营销要提速换挡。下半年，营销系统要打起精神，坚决推进跟踪项目签约中标。二是项目履约要提质增效。要提升项目品质，进一步加强项目质量管控，着力维护好企业品牌形象。三是商务工作要精益求精。严格执行集团及公司的底线管理办法，加强投标精细化管理，加强成本精细化核算。四是财务管理要精打细算。大力做好催收清欠工作，主动与地方财政、税务等部门对接沟通，加快推进股权划转和集团增资方式等相关事宜。

3.强化六专行动全面发力。一是通过巡视巡察整改提升企业合规经营能力。公司要以巡视巡察为契机，主动认领整改问题，认真落实整改要求，持续巩固整改成果。二是通过低效无效资产治理提升企业高质量发展能力。确保完成治理任务，提升公司发展质量。三是通过基础管理提升企业现代化管理能力。要以项目管理为抓手，促进公司基础管理进一步夯实。四是通过科技创新提升企业科研及运用能力。要结合行业及公司发展趋势，加大科技投入及研发力度。五是通过信息化建设提升企业运营能力。提升公司信息化水平，助力公司整体办公效率提升。六是通过安全责任落实和系统治理提升企业安全生产能力。公司机关和项目要警钟长鸣，压实安全责任，切实做好疫情防控、汛情防控及高温安全作业等三项工作。

4.强化人才建设协同发力。一是看两级班子的状态。以奋发有为的精神状态，坚持目标导向，创造性地开展工作。二是给年轻人发展平台。要不拘一格用人才，给愿意干、想干、能干的青年人才提供更高平台。三是畅通人才成长渠道。加快人才培养速度，激发员工工作积极性和主动性。四是提高员工福利待遇。要用事业留人、感情留人、待遇留人，降低人才流失率，引进高层次人才。五是加强员工人文关怀。要做好边远项目、收尾项目管理人员的关心关怀，倾听员工心声，解决实际困难。

5.强化工作作风持续发力。一是讲境界，首先要讲忠诚。公司是全体员工的工作平台，广大员工要树立主人翁意识，摒弃打工仔心态，与公司同呼吸、共命运，荣辱与共。二是讲价值，首先要讲创造。公司要坚决倡导绩效导向，完善配套绩效考核机制。三是讲管理，首先要讲服务。要始终遵循“公司服务项目、项目服务业主”工作主线，着力提升服务能力和品质。四是讲用权，首先要讲廉洁。以巡视巡察整改、低效无效资产治理为契机，强化政治建设、组织建设和党风廉政建设，营造风清气正发展氛围。

左大为强调，公司上下始终要将安全摆在首位，疫情、汛情、高温作业都要紧绷安全之弦，来不得半点麻痹大意。公司机关、项目部要一以贯之做好疫情防控工作，落实好防控措施；降雨量较大、汛情严峻的区域要做好防汛应急预案，备足防汛物资；高温天气作业要做好防暑降温，确保不发生事故。

(文章来源：中建门窗官网，侵删)